首先应合理强化围巾厂家管理层、各类工作人员的整体文化素质、政治素养与实践操作技术水平，同时我们应完善加大技改投入，令各类科技成果加速转化，并提升围巾厂家整体的技术创新能力。

在人员管理层面我们应适当性压缩非生产人员比例，令进厂从事重要生产操作的工作人员在精选管理中发挥重要服务职能。同时管理层应通过合理的调配劳动力促进各生产环节的优势突出与兼顾平衡的发展，在健全劳动管理体制的科学辅助下，提升劳动生产出勤率、工时科学利用率及围巾厂家生产全过程的工作效率。

提升生产效率、促进产品优质品率增强与材料损耗率合理降低是生产制造围巾厂家强化成本控制的科学途径，我们可将这些指标作为员工考核的一项重要内容，令员工达标率与其切身利益、奖金额度直接挂钩，从而充分激发工作人员开展科学成本控制的积极性。同时在生产实践及管理进程中我们应注重对围巾厂家历史消耗数据的完善积累，将其作为基础标准，分清责任归属，规范员工生产及材料消耗行为并实施与围巾厂家工作人员的良性沟通。

在分配环节围巾厂家管理层应发挥综合调控职能，令成本节约所得的围巾厂家内部利润进行公平、合理的分配，对成本节约体现良好控制效果的部门、班组及个人应给予一定的奖励，履行奖金兑现制度，在各个生产环节的控制中，我们应严把质量关，严格执行各项操作规程，并令质量监督、检验与管理机制更加健全，从而令围巾厂家在持续、高效、快速、优质的实践中切实生产出令用户真正满意的产品。