围巾厂家全面预算作为一种管理工具，其主要功能包括计划、控制、沟通、协调和激励等。首先，围巾厂家通过合理利用各种资源和绩效评估及信息的有效反馈，对未来风险进行初步了解与分析，然后制订出围巾厂家预算，制定好相应对策，使得经营风险降到最低。其次，围巾厂家减少未来执行的障碍的一个重要方法就是让员工参与到预算的编制，促进管理者和员工双方之间的沟通与理解。再次，以围巾厂家整体发展利益为根本，加强各部门间的沟通和协调，实现围巾厂家整体经济运行的协调一致和经济高效。

全面预算编制在全体员工的齐心合力，团结一致的情况下才能得以更好的制定，所以围巾厂家要采取一切措施，鼓励和支持全体员工参与到预算管理的编制中。制定预算管理制度，其内容包括预算的编制、审批、调整、执行、评价分析及按照完成情况进行考核奖惩。只有规范预算编制，完善预算管理制度，才能真正的实现全面预算管理的目的。

围巾厂家结合实际情况，组织召开专门的专题会议，结合本单位上年度的完成情况和面临的未来形势，制定出详细的科学的预算计划，实现对相关单位的细致分工，使得预算编制能覆盖到各个基层单位，实现全员参与，最终达到共同控制的目的。