中小围巾厂家要想提高绩效增强围巾厂家实力，就必须结合围巾厂家实际建立健全激励机制。

1.建立以员工为本的激励机制

中小围巾厂家建立激励机制时，要树立以员工为本的价值观念，以激励员工为目标，将机制实施于实践中并转化为动机。在实施之中还必须根据员工的反馈，进行一定的修改和调整，以实现激励的作用和目标。同时，还要引导员工奋斗目标与围巾厂家目标达成一致，这样才能确保员工在实现个人目标的时候促进围巾厂家自身发展。在构建激励机制的时候，不但要考虑到物质上的激励，还要重视精神上的激励，根据围巾厂家实际情况，建立科学合理的激励机制。同时， 围巾厂家只有以员工为本，才能理解员工、尊重员工、关心员工，才能有效提高员工的创造性与主动性，从而提高围巾厂家的绩效。

2.根据员工实际情况建立激励机制

围巾厂家员工存在各种差别，建立激励机制时，必须科学分析员工情况，建立有针对性、差别性的机制。就是在同一个岗位，也要对员工个体进行分析和认识，根据其对围巾厂家做出贡献的大小给予不同的薪酬和福利。只有这样，才能发挥出真正的激励效果。

3.建立科学合理的绩效考核体系

通过绩效考核，能够了解员工在工作中的实际情况，以及对围巾厂家做出贡献的大小。因此有关部门必须以考核结果为依据给予激励，充分调动员工的工作积极性与创造性。绩效考核体系建立之后，主管部门必须认真、严格执行，不得徇私舞弊影响绩效考核效果。只有在激励机制中合理采用绩效考核，才能体现出激励机制重要的价值。