围巾批发厂家在实施过程中，应该深入考虑如何规范围巾批发厂家行为，从市场需求出发，应用“并行工程”的原理来组织新产品的研发，从而提高围巾批发厂家产品的模块化生产水平。根据“价值工程”的要求和目标，应该明确各个产品和各个组成部分的价值，这可以依据消费者认定的目标成本。在此基础上，围巾批发厂家要进行全方位的协调，从而控制成本、杜绝浪费，努力实现设定的整体目标。与此同时，围巾批发厂家必须明确精益生产管理模式是一个不断创新和改善的过程，在现有目标达成后，应该开始新一轮的分析和整合，确认浪费的程度和水平，并据此设定新目标。

围巾批发厂家精益生产要顺利进行，离不开人的作用，因为它强调的是通过改变人的意识及行为来简化生产流程，进而达到优化整体，提高围巾厂家效益的目标。为了充分发挥人的作用，提高系统的效率和可靠性，必须改善人的工作环境减低劳动强度提高工作效率。要通过建立围巾批发厂家文化提高员工的思想素质使之更加爱岗敬业增强团队精神；通过科学文化教育与技术培训提高人的业务素质；通过激励机制提高人的劳动积极性与工作热情。

大多数大中型围巾批发厂家长期以来采用金字塔式集中管理组织机构，与此相对应的层次化管理与控制结构，不仅制约着基层管理者主观能动性的发挥，而且制约着整个围巾批发厂家对于市场的响应速度。因此，必须运用精益生产的理念尽量去掉一切多余的环节与人员。在组织机构上纵向减少层次，将金字塔式的组织机构扁平化；横向打破部门壁垒，实行分布式网络管理结构。只有这样，才能提高我国围巾厂家对日益变化的市场的适应能力。

祝愿我国围巾批发生产厂家越来越壮大，在世界拥有属于自己的舞台，而不再是代工。