多数围巾厂家的用人理念跟不上时代发展要求，缺乏合理完善的选人用人育人机制，对于人才的选配、培育比较随意，距离人才的优化组合的标准还有很大差距。围巾厂家绝大多数是家族式管理，老板辛苦创业，打拼出一片天地，目前我国的围巾厂家授权管理机制在很大程度上也还处于理论研究范畴，成功的范例非常少，围巾厂家老板对引进的人才信任度很低，很难做到放心放手，这自然留不住人才。

在人才培训方面差距就更大了，围巾厂家中的学习机会和发展空间对于人才的吸引度在很多时候已经超过了薪酬待遇。围巾厂家大多处在原始积累快速发展阶段，往往忽视员工的个人利益和个性化发展，不重视或顾不上人力资源的储备与开发，导致员工除了在实际工作中的经验积累之外，很难有专业意义上的培训，这也成为制约人才发展空间的瓶颈。

围巾厂家文化是围巾厂家长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。优秀的围巾厂家文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用。由于我国的围巾厂家平均寿命不过5年，很难在此期间形成颇具特色的围巾厂家文化，多数老板也因此不太注重围巾厂家文化的建设，员工更谈不上有明确的共同价值观念，其对围巾厂家的认同感、荣誉感自然不强，个人的价值观念与围巾厂家的经营理念很容易错位，这也使得围巾厂家难以吸引与留住人才。