围巾厂家员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。围巾厂家采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在围巾厂家内的相对价值为员工付酬。 岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低的作法容易使围巾厂家资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人的潜力。

　缺乏文化、精神激励，方式单一围巾厂家所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力，不能充分满足员工对尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己，封锁消息，一切向钱看等等，往往得不偿失。

有的围巾厂家，尤其是我国的一些中小围巾厂家，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。还有的围巾厂家，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些围巾厂家管理思想落后，在这些围巾厂家里的员工很难有较高的积极性。