全面预算管理以数量化的方式先为围巾厂家设定特定时期内的经营发展目标，后依据围巾厂家的预算目标和各职能部门的分工分别制定的具体目标。这就为围巾厂家的各项经营管理活动指明了方向，减少了盲目性、随意性，更加紧密了围巾厂家整体各个运行环节间的联系，帮助围巾厂家实现经营目标，这才是全面预算管理机制存在的最大意义。

从整个围巾厂家经营上来看，全面预算管理的控制能力已深入到了各个过程。就事前控制来说，全面预算管理能够明确特定计划期内的工作安排，有效引导了围巾厂家的经营活动方向；从事中控制的角度来说，围巾厂家管理层通过预算执行程序加强对各单位和部门的工作运行的监督、控制；最后，通过预算考核对比差异分析出实际与预算标准之间的差距，实现对围巾厂家经营活动的事后控制。通过全面预算管理有利于我国围巾厂家在激烈的市场竞争中趋利避险，进一步实现围巾厂家经营目标，完善围巾厂家的全面发展。

全面预算编制过程就是将围巾厂家的整体目标分解、落实到各个部门，明确其各自的工作目标和方向。围巾厂家经理层通过这个编制过程可以进一步地了解与其他部门之间、围巾厂家整体的关系，从而进一步调动围巾厂家内部各部门的积极性，促进其交流与合作，同时避免了它们间的冲突与矛盾。