部分围巾批发厂家导入精益生产，要不是因为被客户强制要求导入，要不就是因为听到或看到别的正在推行精益的围巾批发厂家短期内在人力减少，效率提升方面较之前有较大改变，从而想尝试精益也给自身围巾批发厂家带来可观的效益。仅仅以利润为目的，容易让围巾厂家管理者在推行过程中被个体效率诱惑而忽视了整体效率。

许多围巾批发厂家在推行精益生产方法时往往夸大管理层的作用，而忽视员工特别是基层员工的重要性。在实践中，我们经常会看到围巾批发厂家仅仅把员工当作机器来使用：围巾批发厂家希望员工忠于围巾批发厂家，但是却不提供良好的生活及工作条件；围巾批发厂家希望员工能够及时发现并反馈精益生产推进过程中发现的问题，但是对员工反馈的问题及员工提出的合理建议不予重视。

推行的改善项目是否符合围巾批发厂家与组织的目标，是否有完性的绩效管理体系支撑精益项目的展开。围巾批发厂家制定的绩效考核指标必须直接或间接承接整体目标与愿景，要做正确的事。同时也要注意，绩效考核要针对团队而非个人，而现实中，许多围巾厂家都是遵循着先制定公司层指标，然后再分解到各职能部门这一传统途径。