围巾厂家现场生产实践中，物料种类的不同，会呈现出价值功能的区别性，因此需要进行优质的分类调控。对于现场之中一些危险物料，应进行有效的安全防护处理与隔离，设置警戒标识，并配置专人进行统一监管，确保现场的安全生产运行。对于现场生产中留置的一些物料应实施有效的划分管理，衡量其价值性，秉承零留置原则，杜绝不必要的浪费与闲置。对于可回收利用的生产物料，应激发其内涵价值潜能，不应一味的丢弃、处理，应做到物尽其用、分类管放，全面整理、细化登记，明确去向与用途，进而提升现场物料综合利用效能。

围巾厂家生产现场涉及到较多人员因素，其与各类机械设备、各岗位员工及其自身均会发生作用关系，因此应科学实施优化控制，营造良好的围巾厂家现场环境。首先应激发现场人员主观能动性，令其发挥综合管控作用，合理调控现场生产他类要素，进行机械、物料的调节控制，及时清理现场环境。阶段工作完成后，现场人员则应进行必要的现场清理，为后续的现场生产营造良好的环境。围巾厂家的有序现场生产，离不开人与人之间的良好合作，构建团队工作模式，因此围巾厂家应树立以人为本的现场管理观念，为人员的沟通、联系创建良好的围巾厂家文化环境。同时，应通过制度措施建立，杜绝员工间不良推诿、责任不明等弊端现象。

员工自身也应强化管理，树立岗位责任意识，围巾厂家则应创设人性化的奖惩管理体制、培训教育体系，做好专业辅导、强化、管理工作，拓宽员工发展提升空间，为其进行良好的职业规划，肯定员工主体地位。通过悉心的人文关怀，令围巾厂家员工真正的爱厂如家，合理约束自身生产管理行为，勇于提升专业技能、业务素质，强化自身综合生产管理水平，进而实现与围巾厂家的共进提升发展。信息化时代，现代围巾厂家还应引入信息化管理体制，优化围巾厂家员工信息素养，基于信息媒介手段，强化员工的积极有效沟通，令其做到心中有数，合理处理偶发事件与难点生产问题。对于围巾厂家生产现场复杂的工序交叉问题、物料配置与员工管理难点，围巾厂家可借助信息化手段实现统筹优化现场控制。例如基于看板管理模式，自下而上行使优化处置权，合理分配工序、划拨物料，进而优化围巾厂家现场生产效率，强化信息沟通，有效提升产品生产质量。

围巾厂家现场管理作为系统复杂的控制任务，应体现良好的整体性，即做好统筹控制，细化管理，不应片面、单一。首先围巾厂家应全面树立现场控制理念，将管理重点放在现场生产环节，追本溯源。管理层应明晰现场管理科学重要性，提升自觉控制意识，规范现场生产制度、工序环节、流程，令现场生产稳中有序、紧凑高效。同时，围巾厂家现场管理的根本在于人与物、人员之间的优化组合，应科学做好各类现场生产基本要素的优化调节，树立以人为本观念，科学激发员工工作热情，令其形成良好的自觉工作意识。同时围巾厂家领导与相关部门应做到尽职尽责、提供必要的理论指导，对于实际问题应深入现场，协调控制，优化解决。应科学引入现代化围巾厂家优质的三现主义，实施周密的现场勘察、做好现场物品的管理，并优质解决现场呈现的不良问题，进而发挥良好的服务管理职能。