围巾批发厂家的每一个员工没有不关注薪酬福利的，因为薪酬福利是员工满意度的关键因素。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则。薪酬调查是收集同地区或同行业其他围巾批发厂家的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。薪酬调查的目的是使用科学而系统的方法，通过合理的职位、组织结构、行业、竞争者和公司分类，在可以被接受的程度上最大限度接近真实值。薪酬调查用途主要是帮助制定新参加工作人员的起点工资标准；帮助寻找围巾批发厂家内部工资水平不合理的职位；了解同行业围巾批发厂家的调薪时间、水平和范围等；了解当地薪酬水平，并与围巾批发厂家比较；了解薪酬动态与发展潮流。薪酬调查的内容主要是调查同行业围巾批发厂家的薪酬水平；本地区的薪酬水平；薪酬结构：平均起薪、奖金形式、非货币报酬等。

薪酬激励是围巾批发厂家激励机制中最重要的激励手段，相对于内在激励,管理者更容易控制 ,如果能够真正发挥薪酬的激励作用,就可以达到围巾批发厂家与员工“双赢”的目的。围巾批发厂家薪酬激励可以分为三个部分，首先是围巾批发厂家的团队绩效激励、以团队绩效标准为奖金基础，以效率、产品质量提高、成本节约为标准化奖金分配形式，团队内平均分配、根据基本工资按比例分配、根据成员在团队中的相对贡献分配团队绩效激励的优点有利于构建团队文化；减少员工嫉妒和抱怨；增加团队成员新的能力。缺点是搭便车；分配不公，影响团队的团结与合作。组织整体激励参照整个组织的业绩给予组织内所有员工的奖励，促使员工目标与组织目标协调一致，形成良好的合作关系。

围巾批发厂家薪酬分配应该具有竞争性和公平性。公平是薪酬实现满足与激励的主要目的和重要基础。员工通过努力来获得薪酬，他们更加的重视围巾批发厂家薪酬分配的公平性，如果围巾批发厂家未能建立可信度,那么员工对于薪酬的信任感也将受损,工作积极性与主动性就会被挫伤。设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑围巾批发厂家员工对薪酬分配的公平感。在薪酬激励中,要敢于张扬人才优势,重点突出。在围巾批发厂家内部,将薪酬分配合理拉开差距,通过岗位分析和岗位评估来确定围巾批发厂家薪酬。中小围巾批发厂家只有做好了薪酬分配的公平性和竞争性才能不断地提高围巾批发厂家的经济效益。