理性管理是以网络计划、质量有效监控、成本有效控制以及制度的标准化为主的管理模式，也就是说经济管理在围巾厂家中不仅要不折不扣地去执行，更需要合理完善管理制度。大多数中小围巾厂家中，管理者大多都会受个人情感的影响，并不能对围巾厂家员工做到一视同仁，从而产生了内部矛盾。因此，在进行经济管理时，中小围巾厂家必须重塑围巾厂家“科学管理”精神，奠定围巾厂家理性管理基础。

围巾厂家文化是所有成功大小围巾厂家所必须追求的关键内容，更是我们所处的现代社会人力管理思想的核心及最高境界。一个围巾厂家的文化就规定了围巾厂家员工的行为模式以及基本思维模式，这就将一个丰富优秀的围巾厂家管理思想的风格以及内涵赋予了围巾厂家的员工及管理者。所以，在中小围巾厂家中我们强调，要积极树立健康的经营。

众所周知，围巾厂家间的竞争实质上是围巾厂家人才拥有的知识的竞争，因此，中小围巾厂家想获得快速长远发展，必须加强对围巾厂家员工的教育培训，激励员工不断进行学习，更新优化围巾厂家的人力资源结构。

建立健全公司法人治理结构，是围巾厂家建立完善现代围巾厂家制度的关键性问题。科学有效且完善的公司法人治理结构(组织管理制度)不只是赋予了经营者充分合理经营自主的权利，更保障了所有者的合法权益，同时，它还可以不断调动生产者的创造性与积极性，符合现代围巾厂家制度所提出的基本要求，有利于促进围巾厂家快速发展。