围巾厂家竞争的核心表现为对人力的竞争，围巾厂家人力资源管理的重要任务之一。就是通过有效的激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。围巾厂家工资与福利条件是人力资源激励的重要内容，具体来说，要提供良好的工资和福利待遇，解决员工后顾之忧，要提高保健和保险等方面重视；围巾厂家在工资分配上，要正视人力资源的价值，打破分配中的平均主义，实行按岗定酬、按业绩定酬，实现绩效挂钩。

围巾厂家在工资分配上，采用固定工资和绩效工资相结合的办法，绩效工资与个人业绩、围巾厂家效益挂钩。值得重视的是，对于人力资源的激励不仅在于物质激励，更在于实现其自身价值层面的精神激励。围巾厂家要建立科学合理的用人制度，合理配置人才，了解员工所长，使员工能在自己适合的岗位最大限度地发挥自己的才能。

围巾厂家在用人方面，要更多关注核心人才，对核心人才要给予充分的信任，敢于放手让他们承担工作责任，为他们的自身成长和业务成就的提升创造良好的环境，搭建展现才华、发展事业的舞台。激励制度是激励员工个人行为，发掘员工潜能的巨大动力，合理而有效地利用激励机制，对围巾厂家发展有着事半功倍的效果。