现有的信用管理研究过专注于企业对买方的信用管理，从广义的角度来讲，信用管理还应包括企业作为赊购方如何通过各种经济活动建立良好的经济特征以获得卜游企业最大的信用支持。因此，“义的信用管理目标应该是：建立规范的信用风险管理制度，一方面强化客户信息的收集和分析能力，规范信用政策和收账政策的制定。降低企业信用风险；另一方面维护好企业自身资信状况，提高依托于商业信用的短期融资能力，获得市场竞争中的优势地位；最终实现企业价值最大化。外贸围巾工厂的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果。促进企业实现发展战略。建立健全外贸围巾工厂制度的最终目的是增强企业的自我控制、自我调节能力，纠正经营过程中偏离企业整体目标、损害企业利益的行为，以期实现企业价值最大化。从信用管理和外贸围巾工厂的目标来看都是实现企业价值的最大化。

　　外贸围巾工厂是企业为保护经济资源的完全与完整。防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。而广义的信用管理对象主要是企业的赊销和赊购活动，赊销活动一方面会形成债权——“应收账款”，而应收账款会产生包括机会成本、坏账损失和收账费用等在内的信用成本；企业的赊购活动的另一方面也会形成短期债务——“应付账款”，虽然这种短期债务如果没有附带现金折扣的话不会产生机会成本，但企业延后支付会导致无法估价的信用损失。在视信用为生命的市场经济环境下，信用损失是现代企业不能面对的。同时，赊销与赊购是一种非常规的商品交易行为，很多企业对其监管不力，这也会造成企业管理中的漏洞。因此，信用活动所生产的企业影响都会导致经济资源发生缺失，而信用管理正是在实现最大收益的同时努力地降低企业资源缺失和防范管理漏洞，就这一点而占正是外贸围巾工厂所追求的。