当前，对于人力资源管理的认识尚未达到推动组织发展的高度，从而使得同组织发展相适应的开发机制与人力资源管理机制未得到有效的建立。因此，须从人力资源管理的观念上进行转变，解放思想，强化对人力资源开发与管理重要性的认识，对人力资本、人力资源的特征及对组织的作用与影响进行深层次的研究。

围巾厂家经营者思想层面上，向其灌输人力资源管理的相关理念，其内涵深入人心，从而尽可能地将人事管理职能向人力资源管理职能进行转变。同时，强化对围巾厂家人力资源管理从业人员的业务能力、思想认识培训，努力培养和提升其管理能力和意识，从而为传统人事管理向现代人力资源管理的有效转变提供坚实的基础和条件。

构建完整、科学的科技人才服务体系，来为科技人才市场的成长起到积极的促进作用。对传统人事管理模式进行改革，通过对人才市场运行机制的进一步完善，来使人才市场成为新时期人才的培育中心、集散中心及信息中心。打破人才身份、部门、地域的界限，组织用人权和个人择业权得到切实的落实，并将其间的依附关系转变为契约合同关系；其次，建立多功能、多层次且接轨于国际的社会化人才服务体系，建立多类型、多层次、相统一的人力资源信息网络体系和资料库。以有效改观当前人才服务社会化程度低、功能单一、服务范围狭小、机构不健全等多方面存在的问题；最后，最大程度低提升围巾厂家单位中专业人才的地位，树立起“人才是围巾厂家重要资本”的观念，以使围巾厂家人才的积极性得到充分地调动，为其日常工作营造出良好的环境氛围。

报酬激励层面上，除工资、奖励、津贴、福利外，还应对人才股权共享计划进行充分的考虑，如对于围巾厂家盈利部分可以“人才股”的方式来归属于专门性的技术人才，尤其是急需型人才。这一途径下，围巾厂家不但维持了成本不变，又对人才起到了激励效果。而技术人才方面，不需现金付出就可获取部分的围巾厂家股权，利于围巾厂家自身向心力和凝聚力的提升；其次，事业激励层面上。

应深刻意识到专业人才，尤其是高素质、高能力的专业技术人才通常具有十分强烈的成就动机和事业心，希望通过自身的努力来在事业上有所成就。这就要求围巾厂家除了实施重点岗位聘用、职称评定、利益倾斜分配外，还需进行创新机制的建立，来为人才的进一步发展提供条件与平台，为围巾厂家不断发展培养新的动力源和增长点；感情激励层面上，应理解、尊重、信任、支持、关心、宽容、体贴技术人才，对于其劳动成果给予充分的尊重。同时，强化人力资源投资，强化物质激励和精神激励的力度，并以此来作为吸引、留住、用好人才的重要途径。

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