当今市场需求多样且变化迅速，外贸围巾厂家的生产呈现出以下趋势：顾客对产品质量、性能的要求变得更高、更苛刻。不仅要求产品价廉物美，还要求能满足顾客的个性化需求；市场需求的多样性使得以往单一品种大批量生产，靠扩大产量降低成本的生产方式，要求外贸围巾厂家转向多品种、中小批量的生产；技术飞跃发展为管理工具和手段的不断改进、生产系统功能的增强和运作效率的提高提供了可能。

与传统生产方式相对比，现代生产管理的决策范围更加深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。生产管理不再仅仅是对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而且还要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。为了使生产系统的运行更有效，适时适量生产出能够最大限度地满足市场需求的产品，避免盲目生产，减少库存积压，在管理上要求把产、供、销更紧密地衔接起来。生产的安排，需要更多更及时地获得市场和顾客需求变化的信息。外贸围巾厂家的生产经营与生产活动，经营管理和生产管理的界限越来越模糊，围巾厂家的生产与经营，也包括营销、财务等活动在内，相互之间的内在联系将更加紧密，并互相渗透，朝着一体化的方向发展，形成一个完整的生产经营的有机体。这样的生产经营系统能够更有效地配置和调度资源，灵活地适应环境的变化。

外贸围巾厂家由于生产复杂多变，快速响应与灵活多变的能力已经成为当代外贸围巾厂家生产与发展的关键。密切与市场、顾客的联系，改革臃肿的管理机构，使管理机构扁平化，以提高对市场变化的反应速度与决策速度；提高生产系统的柔性和可重构性，在发展壮大自己核心能力的同时，广泛开展社会协作与组织动态联盟，以提高围巾厂家的应变能力，是现代生产管理面临的必然抉择。

一个生产系统能否有效地运行，能否根据需求的变化、环境的变化而呈现灵活的应变能力，关键在于能否不断创新。现代外贸围巾厂家强调人才的作用，重视对员工的教育和培训，通过物质激励和精神激励来调动广大员工的积极性和创造性。

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