现代外贸围巾厂家中社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好地适应社会和经济的发展，外贸围巾厂家内部的各个部门之间、外贸围巾厂家之间，甚至行业之间，财务管理边界是可以渗透的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，它需要以外贸围巾厂家整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。

围巾厂家的财务管理是组织和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是外贸围巾厂家管理的一个重要的组成部分。外贸围巾厂家的任何一项经济活动都有其财务意义，财务管理应拓宽财务管理领域，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕外贸围巾厂家的效益目标协同作战，提高外贸围巾厂家经营的灵活性和战斗力。

在当前激烈的市场竞争中，围巾厂家在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现外贸围巾厂家长期目标的持续的动态的成本管理。

财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，即与物质资源并重，人力资本作为外贸围巾厂家资本的重要组成部分，应与物质资本共同成为围巾厂家财务管理的重要对象，因此构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制也就十分必要了。

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