围巾批发公司竞争力的本质是最大化的获取消费者，创造顾客整合价值，其竞争力的构成包括竞争资源层、竞争能力层和竞争优势层。围巾批发公司竞争力的作用机制表现为其对围巾批发公司商流、物流、人流、资金流、信息流和技术流等的运行。我们利用迈克尔·波特的五力模型来分析围巾批发公司竞争力的作用机制。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。对于一般企业来说，影响供应商的议价能力因素包括供应商所在行业的集中程度、供应商的品牌、供应商的利润率、供应商的转换成本、供应商前向一体化的战略意图等；影响购买者的议价能力因素包括购买者的集中程度、产品的标准化程度、购买者的转换成本、替代品的替代程度、大批量购买的普遍性、购买者的利润率；影响潜在竞争者进入的能力因素包括经销渠道的可进人性、技术支持的可能性、进入壁垒的难易程度、品牌忠实度、投资需求、政府规则等；影响替代品的替代能力因素包括替代品的质量、替代品的价格、购买者选择替代品的转换成本等；影响行业内竞争者现在的竞争能力因素包括竞争结构、产业结构成本、战略目标、退出障碍、产品差异化程度等；五力模型被广泛地用于竞争战略的分析，可以动态地分析企业的竞争力的运行机制。

围巾批发公司经营管理中具体体现为对三种类型的流程管理：运营流程、计划与控制流程、行为流程。围巾批发公司竞争力的本质为创造顾客整合价值。

借鉴五力模型，我们将围巾批发公司竞争力的作用机制分成整合供应商的作用机制、企业内部整合作用机制和整合消费者的作用机制。

1．围巾批发公司竞争力与整合供应商作用机制。

整合供应商的作用机制，指围巾批发公司以竞争力为依托形成以自己为主导的同供应商的战略合作关系的作用机制。它体现为同供应商形成战略共识的运作和能力，操作平台同步性的运作和能力，通过资本纽带强化双方战略合作伙伴关系的运作和能力以及将供应链管理延伸到管理供应商的运作和能力等。

2．围巾批发公司竞争力与企业内部整合能力。围巾批发公司内部整合作用机制，指围巾批发公司对内部各部门，不同地理空间业务单元的协同机制和能力。

这种机制可以通过有形的要素，比如围巾批发公司的集中采购中心，集中配送中心等表现，但更重要的是表现为企业内部运营程序、部门功能定义上的标准化、简单化以及协调一致性等无形要素。

3．围巾批发公司竞争力与整合消费者的作用机制。

消费者价值包括消费者收益和消费者成本。科特勒(1998)认为消费者的收益由四个部分构成。

包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值；而消费者成本也由四个部分构成，包括货币成本、时间成本、体力成本和精神成本。围巾批发公司消费者价值表现为商品的组合价值，围巾批发公司的一站式购物为企业提供了一体化的购物解决方案，商品组合价值决定了顾客价值。围巾批发公司通过客户关系管理(CRM)，能有效实现目标客户选择、市场定位战略制定及有效实现定位的能力提升竞争力。