企业竞争力是指在一定的市场环境中。通过对企业自身能力的综合运用所体现出来优于对手的生存和发展能力。具体而言，企业的竞争力就是企业在市场竞争中，在充分运用企业能力的基础上，与竞争对手相比，在产品设计、生产、销售等经营活动领域，以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需求等方面，具有竞争优势，能为企业创造利润，进而促进企业持续发展。企业竞争力具有如下特征：

(1)企业竞争力是一种比较能力，是与竞争对手相比体现出的竞争优势或劣势；

(2)企业竞争力具有交互性，与外界进行充分的物质、信息交换，不断吸收新的要素，产生适应环境的有序结构，才能具有竞争力；

(3)企业竞争力是一种综合能力，是由资源、能力、知识和环境多维复合而成；

(4)企业竞争力是一种动态变化能力，在企业内外各种因素影响下，不断变化；

(5)企业竞争力具有创新性，其内部存在着自我启动、自我激励的动力，促使围巾批发公司总是不断地寻找和利用不为人们所熟知的市场机会，开拓新的生产要素组合方式，提供新的产品。与此同时，也在不断探索和发现新的围巾批发公司组织形式和内部管理方式。

由此我们可以看出，围巾批发公司竞争力由资源、能力、知识和环境组成。能力本身就是资源和知识的复合，所以可以认为企业竞争力由企业能力和企业外部环境两大基本要素组成。围巾批发公司外部环境因素包括：市场环境、宏观经济与政治、社会文化以及自然资源与环境。

结语

本文通过对企业能力和围巾批发公司竞争力的概念进行界定，分析了企业能力与企业竞争力的动态关系。在对围巾批发公司能力和竞争力理论回溯和梳理的基础上，探讨了两者在发展过程中交叠以及重合的关系，并清晰识别了其对两者带来的影响。认为企业能力是在遵循企业制度前提下，企业在生产经营过程中对资源的优化配置。企业竞争力是在市场竞争环境下，通过对企业能力的综合运用所体现出来优于竞争对手的竞争优势。

提出了围巾批发公司能力与企业竞争力动态关系模型，并从数量、影响因素以及特点3个方面对它们的关系进行分析。研究表明，围巾批发公司能力是企业内部持续而稳定的综合能力，当企业参与市场竞争时，这种能力外化为企业竞争力，给围巾批发公司带来竞争优势。因此，在充分考虑行业市场环境的前提下，将围巾批发公司能力和竞争力识别出来，并处理好两者的关系。才能真正实现围巾批发公司的发展壮大。