重视均衡生产是提高生产组织效率的根本措施。按照精益理论，生产组织应加快流转，尽可能降低库存。均衡化是生产组织的终极目标，是减少存货、降低制造成本、提高运营效率的根本措施。均衡生产是对围巾批发厂家各系统协同能力的一个综合考量，均衡生产难度大，须循序渐进，稳步推进。

生产和销售是围巾批发厂家两个密切关联又相互独立的系统，营销是需求和结果，生产是过程。生产系统要尽最大可能地去适应市场变化。满足客户要求，让客户满意；营销系统要尽最大可能地去做好市场、客户与围巾批发厂家的对接，让围巾批发厂家生产组织有序、高效。营销、设计、工艺技术和生产系统都要围绕订单抓好基础管理，工作要制度化、系统化。合同频繁变化和品种的多样性是生产组织最大的不利因素。要做好做细合同评审，要把变化控制好，要把例外减到最少；设计人员要有系统管理思维，要尽最大可能减少零件品种，以降低生产组织难度和围巾批发厂家整体管理的复杂程度。用适度的储备应对不可预测的变化。这个措施是建立在对市场预期充分研判的基础上，要非常慎重，严格控制。

围巾批发厂家生产计划部作为生产组织协调指挥中心，应做好全公司生产宏观控制，从计划人手，提高计划的合理性、准确性和及时性；要不断地优化期量标准，用好围巾批发厂家资源计划信息管理平台；要做好各机种平衡，适应多品种需求。

围巾批发厂家各生产单元是关键。首先要仔细分析需求计划包括总工作量和品种，针对自身资源做好合理策划与安排，做好内部各机种、品种和工作量的平衡，找到“瓶颈”并予解决。要善于利用外部资源解决内部资源不足的问题，要与后道工序或装配做好协调，要把计划明确到周、日，要把计划分解到班、台。

围巾批发厂家计划的接口控制关键要做好两点：第一，要尽可能减少节点，也就是减少跨次。生产过程是由若干个节点连接起来的。节点越多，出现问题的概率就越大，组织协调难度就越大，运营效率就越低。第二，在对工作量仔细测算和合理计划安排基础上，实行“硬接口”管理。明确每个节点进度以保最终完工进度。对每个节点，不管过程，只要结果，严格考核。