精益理论如何提升围巾批发厂家生产运营效率

新闻来源：苏州禾孚泰　　　　点击次数：874次　　　更新时间：2012-08-16

随着围巾批发厂家在内部逐步推进小核算单位运作模式，各生产单元已经由原来“任务主导型”转变为“利润主导型”；围巾批发厂家各生产单元不仅要确保生产任务的完成，还要用最低的制造成本、更经济的社会资源和围巾批发厂家富余的能力承揽外活增加效益。追求最终效益，是围巾批发厂家生产组织的目标。

生产组织过程中，首先要特别强调产品质量，要有精品意识，质量零缺陷是能否完成任务的基本前提。质量问题引发的成本损失往往是巨大的，如果发生在客户围巾批发厂家，除了成本损失还有市场影响，围巾批发厂家付出的代价更是无法估量。这里我要特别强调生产过程一定要执行工艺标准，要注意细节，要重视辅助流程，要做到生产全过程安全、清洁、有序、高效，确保产品质量水平使客户满意。

提高生产效率最有效的手段是先进的技术装备和工艺方法并辅之以有效的管理，而不是靠拼人拼设备，我们要为职工提供安全、舒适的工作环境，要在不断提高围巾批发厂家效益的同时提高职工待遇，要对每一位职工进行职业规划，要为所有的职工提供施展才华的平台，要让职工在围巾批发厂家快乐工作。

调整生产结构是提高生产组织效率的前提，重视均衡生产是提高生产组织效率的途径，促进技术创新、管理创新是提高生产组织效率的保障，追求实效是围巾批发厂家生产组织的目的。

按照精益生产理论，推进“需求拉动式”生产组织方式转变，把“调整生产结构、推行均衡生产、促进技术创新、追求生产实效”作为当前围巾批发厂家生产管理的重要手段，这对提高围巾批发厂家运营效率、促进围巾批发厂家长期稳定发展具有重要意义。