生产系统要尽最大可能地去适应市场变化，满足客户要求，让客户满意；营销系统要尽最大可能地去做好市场、客户与围巾批发厂家的对接，让围巾批发厂家生产组织有序、高效。营销、设计、工艺技术和生产系统都要同绕订单抓好基础管理．要求各部门的工作要制度化、系统化。合同频繁变化和品种的多样性是生产组织的最大不利因素。为此，必须做好做细合同评审，要把变化控制好。要把例外减到最少；设计人员要有系统管理思维，要尽最大的努力减少零件品种，以降低生产组织难度和围巾批发厂家整体管理的复杂程度。用适度的储备应对不可预测的市场变化。这是对市场预测充分分析判断的基础上，适当留有余地，做到既要非常慎重，又要严格控制。

围巾批发厂家生产计划部作为生产组织协调指挥中心，要做好围巾批发厂家的生产宏观控制。从计划人手，提高计划的合理性、准确性和及时性；要不断地优化期量标准，用好ERP信息管理平台；要做好各机种平衡，适应多品种需求。

围巾批发厂家要推进技术和管理创新就必须大力推行“四新”技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)的应用，要将“四新”融人新的工艺生产线；要结合产品成能力推广专机、专线的应用；要大力淘汰传统低效装备，结合围巾批发厂家产品结构调整来调整优化资产结构；要重视培养工艺系统专家和一线技术能手；要结合产品结构和工艺流程调整，重构管理架构；要逐步推行按线实行承包的考核办法；要加大改革改制力度促产品结构调整，要通过改变管理架构和考核机制，充分调动每个岗位积极性。挖掘生产潜能，提高生产效率。