通过成本控制来出发。采购环节是成本控制的一项重要环节。从生产角度来看，采购管理似乎并不重要，而从围巾批发厂家产品成本来看，采购管理非常重要。因此，围巾批发厂家必须重视采购环节，始终以性价比最好为依据，并制定出一套严格的考核制度。在成本控制中，生产环节中的成本控制也是非常必要的。通过建立财务风险预警机制。

财务预警指标可以通过以下三个方面进行选择：(1)偿债能力。在预测围巾批发厂家财务风险方面，这一指标发挥着重要作用；(2)获利能力。获利能力是确保围巾批发厂家财务风险的有效措施；(3)发展能力。发展能力能够将围巾批发厂家可持续发展能力清楚地反映出来。在围巾批发厂家的经营管理过程中，有些非财务信息是非常难量化的，而这些信息会影响围巾批发厂家持续经营，因此，需要采用定量分析和定性分析相结合的方式。

市场和生产等不确定性因素对围巾批发厂家利润变动的影响由于经营杠杆而更大，即经营杠杆系数越大，利润变动就越大。围巾批发厂家的经营风险就越大。因此，围巾批发厂家生产经营风险与经营杠杆有着紧密联系，围巾批发厂家经营风险大小的量化标志的评估就可以通过经营杠杆来进行。

在对围巾批发厂家生产经营风险进行评估时，经营杠杆是_种既简单又有效的方法。围巾批发厂家的经营杠杆不是永远不变的，它随着固定成本、销售数量和销售价格等因素的变化而变化。因此，围巾批发厂家决策者要想很好的掌握围巾批发厂家生产经营风险，除了要求具有财务报表外，还需要经营杠杆分析。只有围巾批发厂家决策者充分了解到围巾批发厂家生产经营所面临的风险时，才能做出准确的决策，才能促进围巾批发厂家可持续发展。