围巾批发厂人工成本是指围巾批发厂在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。具体包括从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本七个构成部分。

如何在围巾批发厂人工成本与围巾批发厂利润最大化之间寻求这个支点，是围巾批发厂管理中一项十分重要的基础工作。人工成本管理具有激励与控制的双重含义：一方面，通过合理的人工成本投入，有利于调动员工的劳动积极性，从而为围巾批发厂创造更多的利润；另一方面通过加强人工成本的管理，降低人工成本中不合理的支出，提高支出的效益。

从围巾批发厂负责人到各级管理层都应该提高认识，切实树立人工成本管理观念。各相关部门密切配合，划分人工成本管理的责任单位，指定相应的成本监控人员，合理分工，综合管理，协调统一，共同搞好这项工作，调动围巾批发厂对人工成本管理与控制的内在动力。

一是人工成本的管理要合法合规，在列支渠道、核算方式等方面要符合国家政策、法律法规的规定；二是人力成本管理的相关部门应相互配合制定人工成本分解控制方案，并将管理指标下达各级管理单位，实现人工成本的分级管理；三是下达各层级的人工成本的高低应与业绩水平成正比，合理统筹规划。