围巾批发厂要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。围巾批发厂运用各种科学试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。

再好的管理模式，都需要一支高素质的管理者队伍进行维护、推动与执行，否则一切都成为空谈。任何管理模式在具体运作过程中，都会有不尽人意的方面，这就需要我们每一位员工，特别是每一位管理者能理性明辨事物发展主流，克服求全责备心理，以积极的态度在实际工作中不断予以修正和完善。

只有把个人的人生追求同围巾批发厂的前途命运联系在一起，改变传统思维定势的隐性弊端，深刻领会围巾批发厂领导集体的真实意图，把各个层面的思想统一到围巾批发厂的管理基调上来，把各方面的积极因素调动起来，本着对围巾批发厂和对员工个人高度负责的态度忠实履行职责，确保管理模式转变不偏不倚地取得实质性进展，才能源源不断地添注围巾批发厂持续、科学发展的“力量给养”，也才有希望创造更加美好的明天！