对围巾批发厂而言，完整的薪酬待遇、福利保障体系一方面会增加围巾批发厂的人工成本，但同时也是围巾批发厂激励员工劳动积极性的一个重要方面。在人才竞争日趋激烈的当代社会，福利待遇、发展空间是吸引和留住人才的重中之重，如何用最小的人工成本投入来激励员工为围巾批发厂创造更大的价值才是围巾批发厂生存发展的基石。

一是建立合理的薪酬体系：在人工成本结构中，工资是最有激励作用的因素，也是构成人工成本的主要部分。工资总额如何控制、如何建立各层级员工工资水平合理差距、如何通过绩效考核、奖罚对等、优胜劣汰等手段充分体现按劳分配、效率优先的原则，是一套完整的薪酬体系中应当具备的内容，也是当前人工成本控制的关键性环节。

二是提供完善的福利保障体系：在规范缴纳的情况下，社会保险费用基本属于围巾批发厂不可控制的人工成本费用。而在其它福利方面，如为员工购买社会保险以外的商业保险、为保障员工就餐质量开设员工食堂、为关心员工身体健康定期组织员工进行体检、为员工购买劳动保护用品、为员工解决住房问题等已成为现代围巾批发厂人工成本管理中不可或缺的重要内容。

三是加大员工培训投入，提高员工素质 围巾批发厂的发展与员工成长的速度密切相关。利用有限的教育经费尽快提高员工的专业化水平，为员工个人的成长提供发展空间，同时也为全面提升围巾批发厂的管理水平提供动力保障。