围巾厂家管理创新要获得成功，首先要从思想观念上寻求突破，不破不立是所有创新工作的先决条件。因为观念是一切行动的先导因素，观念决定思想，思想引导行为，特定的观念导致特定的行为。所以，围巾厂家要实施管理创新，最为关键的是要引入先进的管理理念。新时期，我们应坚持科学发展观，加快转变经济发展方式，坚持“以人为本”，顺应全球经济一体化的潮流，强化竞争意识和风险管理思想。在围巾厂家管理创新过程中，通过观念创新，想别人不敢想，做别人不敢做，发现商机，抢占先机，发挥围巾厂家优势，取得管理创新的成功，真正实现“思想有多远我们就能走多远”的境界。所以，围巾厂家要树立起市场竞争、质量效益、成本控制、品牌价值等适应市场经济发展的经营管理理念，要充分认识到思想观念的创新是管理创新的首要内容。

组织目标的实现是通过有效配置组织资源而实现的，组织结构决定着资源配置的合理与否。外部环境的变化、组织发展的不同阶段以及围巾厂家内部的生产工艺、技术水平、管理条件的变化都是导致围巾厂家实施组织结构变化的因素。实施组织结构创新，就是要求围巾厂家面对新的发展环境，通过合理的设计组织构架，建立职责明晰、管理科学、运行高效的围巾厂家管理体系，进而保证围巾厂家管理创新的有效实施。新时期，随着信息技术和网络技术的迅猛发展以及社会分工协作体系的日益完善，建立起适应市场需求和技术发展的组织结构已势在必行，网络围巾厂家、虚拟围巾厂家、业务外包、战略联盟等都是组织结构创新的产物。

管理制度创新是指围巾厂家在现有的生产经营环境下，通过设立新的更能激发员工行为的制度和规范体系来实现围巾厂家的可持续发展。它是对管理思想创新和组织结构创新的进一步制度化和规范化，是管理创新实现的根本保证，也是管理创新的最高层次。围巾厂家所有的创新活动都有赖于管理制度创新的沉淀和持续有效的激励，通过制度创新得以固化并持续发挥作用。为建立适应市场经济的经营机制，我国的围巾厂家经营机制和制度实施了一系列的创新。比如，通过产权制度改革、股份制和公司化改造、围巾厂家重组、完善法人治理结构、建立适应市场和竞争需要的员工激励及约束机制等。

围巾厂家战略属宏观管理范畴，它研究的是围巾厂家的明天，以围巾厂家未来发展为主导，与环境相联系，以现实为基础的，对围巾厂家的发展实施规划。战略创新的关键问题是对围巾厂家经营目标的重新界定。围巾厂家经营目标决定了围巾厂家的客户、竞争对手及合作伙伴等内容，也决定了围巾厂家对关键性成功因素的要点。当今时代是战略创新的时代，我国围巾厂家要面对的是世界跨国公司，而要想立于不败之地，必须进行战略研究、战略选择和战略创新。所以，战略创新是新时期围巾厂家管理创新的重要课题。