围巾厂家在创业初级阶段，所有的工作几乎是围绕销售转的，推动围巾厂家发展的动力是创业者以个人权威和家长式的领导模式管理，当时在供不应求的市场形式下，这种集权高度集中，大事小事都是创业者一人拍板的管理模式作用甚大，这种管理模式决策程序短，应变快速，排除干扰，命令统一，可以创造很高的管理效率。但随着工业经济的快速增长，生产厂家的快速增多，这种封闭式家族管理的弊端凸显，严重阻碍了围巾厂家的发展。具体表现在以下几点：

① 围巾厂家管理大多以亲属和旧部为核心，非专业化管理，很容易使围巾厂家产生粗放管理，经验管理、家庭式管理，从而弱化了围巾厂家管理效率与管理效益。

② 管理中缺少相应的制度，人治大于法治现象严重，激励和约束机制相对缺少，导致员工人心不稳。

③ 产品流通方式单一被动，并且没有品牌意识与完善的销售网络管理，售后服务也不规范，缺失市场开拓能力。

④ 管理组织机构不健全，品质管理制度不完善，客户满意度很低。

⑤ 这种管理很容易导致生产管理的随意性，凭经验指挥生产与操作成为常态，从而让生产指令与计划缺乏清晰度，工艺不够规范，效率较低。

⑥ 围巾厂家设计力量很薄弱，缺乏市场需求调研，缺少个性与创新，跟风盛行。

⑦ 围巾厂家部门之间各自为政，产品信息、客户信息、市场信息内部沟通不畅，围巾厂家资源浪费严重。