围巾批发厂家只有拥有以人为本的思想观念，高度重视员工的重要性和必要性，全面贯彻以人为本的理念，加强思想和观念建设，加强围巾批发厂家管理，制定有利于围巾批发厂家人才和员工发展的机制，实行人性化管理，围巾批发厂家才会真正做到以人为本。具体来说，一个成功的现代化围巾批发厂家应该做到如下几点：

1、树立正确的人才观念，建立正确的人才选拔和利用机制

只有尊重知识、尊重人才，围巾批发厂家才能获得长久发展的动力。在现代围巾批发厂家管理者努力做到选贤举能，唯才是用是围巾批发厂家成功的关键。在现代围巾批发厂家中，凡事能够适应围巾批发厂家发展，促进围巾批发厂家发展，为围巾批发厂家发展带来更大利益，做出更大贡献的人都可以称之为围巾批发厂家的人才。

思想是行动的先导，正确的人才观念对于一个围巾批发厂家的发展史至关重要的。只有拥有正确的人才挂念，围巾批发厂家才会发现更多的人才，拥有更多的人才。树立正确的人才观念，首先必须解放思想，摈弃陈旧、落后的思想观念，打破陈规陋习，改变狭隘的、传统的用人观，树立与时代发展要求相适应的积极的人才理念，用先进的、正确的理念推动人才选拔和利用机制的建立。

2、在日常工作中认真贯彻落实以人为本的原则

坚持“以人为本”，确实把人力资源、人才资源作为发展过程中最具活力和潜力的要素，作为实现围巾批发厂家发展主要动力。在思想认识上高度重视人力资源、人才资源的开发工作，切实把人才作为围巾批发厂家发展最重要、最宝贵的资源开发好、利用好；在工作上坚持把人力资源、人才资源开发摆在优先考虑的位置，超前谋划，周密安排；在投入上把资金等各种投入作为引进、培养和用好人才的基本前提，坚持人才优先投入的原则，围巾批发厂家效益越好越要加大人才投入，围巾批发厂家资金再紧缺也不减投入，确保人才投入逐年提高。

3、实行人性化围巾批发厂家管理

一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为围巾批发厂家发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在围巾批发厂家管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现围巾批发厂家共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。

以人为本，加强现代围巾批发厂家管理对围巾批发厂家的发展有着不可忽视的重要作用。在现代围巾批发厂家管理中，我们要以人为本，全面贯彻落实科学发展观，善待员工也就是善待自己，更是善待围巾批发厂家，让员工和围巾批发厂家一起共同成长、共同发展。