在瞬息万变的市场竞争中能否快速适应环境要求，是围巾厂家获得核心竞争力和竞争优势的关键所在，它要求围巾厂家必须能够不断革新，打破常规惯例、推陈出新。这一切必须通过管理创新来实现，打造创新性围巾厂家，从观念、组织、制度、文化等多维度进行变革。创新的有效达成必须以外部需求为前提，适应外部环境变化也是围巾厂家管理的目标之一。如何适应外部变化则必须促进组织内部的变革和创新。

围巾厂家管理创新的系统性源于围巾厂家本身的系统性。该特性表现在围巾厂家管理层在寻找围巾厂家管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据围巾厂家的系统性来组织和实施。众所周知，围巾厂家作为一个复杂系统，其内部各要素互相联系、互相作用；创新是一项系统工程，非单个人或某个部门的个体行为，需要从系统角度实施规划、管理创新行为，对个体进行有效管理、创新行为服从系统目标。可见，围巾厂家的系统性特征为管理创新寻找着力点提供了依据，也为管理创新成果提供了科学评价标准。

围巾厂家管理创新的变革性是一个组织变动中最为敏感，也最难以推动的关键特性。管理创新的变革性往往会涉及组织内部的责权利调整，这也意味着，许多程度大的管理创新其实质就是组织内部的一场深度变革。纵观西文管理创新史可以发现，较为著名的案例都具有显著的变革性。管理界被誉为科学管理之父泰勒总结的“科学管理原理”，就是需要劳资双方进行精神革命，协调利益关系；著名的霍桑实验中，梅奥提出的“人群关系论”要求的就是围巾厂家管理者需要改革管理模式，实现以人为本、充分尊重员工个性。因为围巾厂家的存在就是一个多方利益的聚合体，或是某些方面的政治实体，所以，实施管理创新如果不涉及围巾厂家当前权益关系变化的模式是难以想象的。

模仿创新是指围巾厂家通过学习模仿而进行的创新活动，一般包括完全模仿创新，模仿后再创新两种模式，具有积极的跟随性特点。通过对成功经验和失败教训总结，实施改进和进一步发展。一般小微围巾厂家，可先从模仿创新开始，通过积累和消化吸收，培养创新队伍，增加研发实力。这一阶段是追赶先进，最终实现自主创新的必经途径。二战后日本和韩国的崛起，都是通过模仿创新，一跃而进入工业化国家行列的。可见，模仿创新对社会主义初级阶段的中国工业围巾厂家具有重要的借鉴意义。

自主创新是指围巾厂家通过自身的努力，拥有自主知识产权的独特的价值的过程。自主创新是当今世界许多著名围巾厂家推崇的创新战略，它具有三个显著的特点。首先，核心技术的自主突破。核心技术一般是由围巾厂家依靠自主力量独立研发的成果。其次，关键技术的领先开发。新技术成果具有独占性。自主创新围巾厂家必须以技术的领先性作为围巾厂家成长的追求目标。再次，新市场的率先开拓。目前，我国围巾厂家已从改革开放初期的模仿创新阶段向自主创新模式的蜕变。围巾厂家已从最初单纯追求经济利润最大化向追求社会、环境、员工等多方利益协调发展的转变，以实现社会、围巾厂家和员工的共同发展。

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