当前，许多中小围巾厂家管理上并没有完善的激励机制，也没有科学的激励管理者和员工的有效手段，造成中小围巾厂家人才流失等现象十分普遍。总体而言，中小围巾厂家管理激励机制存在以下一些问题。

1.用人制度、薪酬制度不完善

现实之中许多中小围巾厂家采用的还是岗位技能薪酬制度，虽然跨越了平均主义的限制，实现了按劳分配，但是这种薪酬制度依然存在许多不足之处，具体表现为在同样的岗位上根本无法区分出员工工作效率的高低。比如某一个科室之中，同职称的员工其工资待遇完全一样，根本无法体现出他们能力的差异，能者干、庸者看的局面依然存在，势必造成一些员工心理不平衡。

而在用人制度上也存在不完善之处，虽然很多中小围巾厂家管理层三令五申要求依据能力招聘，但实际之中仍然存在裙带关系、人情观念，根本不能建立市场经济下的用人机制。许多中小围巾厂家实施内部招聘，关闭对外招聘的大门，造成围巾厂家内部裙带关系极其严重，许多制度根本实施不下去。中小围巾厂家内部岗位因人而设、人员能进不能出、能上不能下以及只奖不罚等现象严重。

2.激励方式单调

一些中小围巾厂家管理阶层也意识到激励机制的重要性，开始实施激励机制，但过于重视物质上的激励，认为只要给足了钱就能够让员工满足。其实不然，许多员工还具有精神和情感需求。因此，中小围巾厂家在注重物质激励同时，也不能忽略精神激励。围巾厂家中员工年龄、性别以及学历存在差别，不同员工的需求也不同。现在很多围巾厂家的管理层忽视员工精神需求，管理方法粗暴简单，比如２０１０年深圳某公司就因为管理层粗暴管理，致使员工思想不通而跳楼自杀。

3.福利制度存在缺陷

许多围巾厂家在职工福利方面的做法有悖国家法律法规，致使员工心存不满，具体表现在如下几个方面：

（１） 许多围巾厂家不按照国家规定为员工购买保险，致使员工感觉不到安全，心也就没有在围巾厂家之中。

（２） 一些围巾厂家之中虽然有福利制度，但却具有平均化的倾向，使一些员工认为福利就是工资的一部分，是应该得到的。这种做法就失去了福利制度的意义，根本没有起到激励的作用。

（３） 许多围巾厂家的福利制度没有考虑到员工多方面的要求，导致建立员工因需求得不到满足而不满，影响其工作积极性。

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