围巾批发厂家财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。任何一个围巾批发厂家都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响围巾批发厂家的生存和发展，如果忽视社会责任必容易导致诸如环境污染、制假造假坑害消费者等事件的频繁发生，从而减少甚至失去市场份额，最终无法达到经济利益最大化的围巾批发厂家目标。因此围巾批发厂家财务管理目标既要突出经济性，同时也要有助于履行社会责任，追求经济效益与社会效益的同步优化。围巾批发厂家财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。战略性目标注重围巾批发厂家的长远利益，谋求围巾批发厂家的长期稳定发展；战术性目标则强调围巾批发厂家的近期利益，关注既得利益的增长。

只有大家各司其职，彼此提供所需信息，才能共同为实现围巾批发厂家目标而服务。在围巾批发厂家中，财务会计兼有财务和会计的内容，两者相互融合。财务管理过程主要以财务会计为基础，而财务管理也会影响到财务会计的许多方面。财务会计主要承担满足外部各个利害关系人了解围巾批发厂家信息的需求，并向内部提供相关信息。管理会计则是向围巾批发厂家内部各级管理人员提供围巾批发厂家短期、长期的经营及管理决策信息，承担了满足围巾批发厂家加强内部经营管理需要的职责。财务管理和管理会计主要以财务会计为主要基础，相互提供所需信息，它们的最终目标一致，都是为实现围巾批发厂家价值最大化服务的。财务管理重在资金管理及其流转。

做好财务决策、财务计划与财务控制。而管理会计则主要向围巾批发厂家管理人员提供经营管理所需要的相关信息，改善和提高围巾批发厂家的经营管理水平，提供准确科学的决策依据。围巾批发厂家财务管理贯穿于围巾批发厂家运行及围巾批发厂家效益最大化的实现。在围巾批发厂家财务管理中，会计对内对外都肩负着提供信息的重任。在围巾批发厂家的发展过程中，财务管理与会计管理中都要以财务会计为基础，并提供给彼此需要的信息，共同为围巾批发厂家的发展服务。

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