围巾批发厂家管理者一般都非常重视围巾批发厂家的福利政策，因为科学的福利可以培养员工对围巾批发厂家的忠诚度和归属感，福利也是薪酬系统的一个重要组成部分围巾批发厂家要与员工建立长期的合作关系，除工资报酬等硬手段外，还得有效地运用福利措施。福利表示围巾厂家对人才的重视、对员工的关心。福利项目能使员工有一种归属感和被重视的感觉。中小型围巾厂家在这方面普遍做的不好，有的围巾厂家是没有制度性的规定，没有从制度层面上提供保障，对员工没有长期的激励作用，员工对自己将来能享受到福利待遇也没有明确的预期；有的中小型围巾厂家对公司福利虽然有制度规定，但一般涉及的内容较肤浅，也没有结合员工的具体需求，不是从激励的角度去设计福利项目，也谈不上有完善的福利体系，这是中小围巾厂家薪酬管理体系的一个欠缺的部分。

非经济性报酬不会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性，但是非经济性报酬对员工的激励是最根本的，是中长期的，很多中小型围巾厂家往往不够重视员工的非经济性报酬。甚至忽略了非经济性的报酬。非经济性报酬则是对员工的关怀，是对员工精神上的激励。非经济性报酬没有办法在劳动合同中注明，也没有办法通过劳资谈判来解决。非经济性报酬没有一个社会认同的标准尺度，完全依靠围巾批发厂家的自身认识。所以很多的围巾批发厂家员工薪酬待遇虽然不低，但呆久了之后普遍都有工作没有精力、缺乏激情的现象，这就是围巾批发厂家没有重视非经济性报酬，所以围巾批发厂家应该重视非经济性报酬的重要作用。

中小围巾批发厂家都存在着这样的问题，就是围巾批发厂家高管人员与围巾批发厂家普通员工之间的薪酬待遇差距过大，公司内部的待遇差距拉得过大之后，会引起其他员工的强烈不满，引发新的矛盾。围巾批发厂家为了激励高管人员或留住高级管理人才，用年薪制这种高薪的形式应该是可以的，但是在具体操作过程中往往偏离实际。这是对围巾批发厂家发展非常不利的，尤其是对于那些长期亏损或仅仅只是微利的围巾批发厂家来说，本来经营成本就高，高管人员的薪酬待遇定的过高也会加重围巾批发厂家的负担。近几年来国内的人员工资水平虽然总体有提高，但绝大多数的工人、基层员工的工资水平提高的并不明显，很多围巾批发厂家直到现在还是依靠国内低劳动力成本维持经营。普通工人的酬待遇没有提高或上涨幅度很小，而高层人员的薪酬又有较大幅度提高，拉大了围巾批发厂家高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距。

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