目前来讲，中小围巾批发厂家工资体系存在着不规范、透明性差、弹性差等问题，没有形成科学合理的薪酬管理制度，结果就是围巾批发厂家员工的工资标准模糊不清，由领导随意而定，这种管理缺乏明确的依据，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。围巾批发厂家内部员工对制度公平性一般都高度敏感，但是很多的中小围巾批发厂家工资体系透明性差，就会造成围巾批发厂家员工的猜忌心里。工资体系弹性差，不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，这就容易造成吃大锅饭的现象。

围巾批发厂家内部没有形成明确的工资等级，员工看到的只有工资的差别，对职位高低、职责大小等因素的主观判断，未能科学规范地确定各职位的相对价值，从而使不同职位上的任职者所得基本工资之间无法形成合理的差异，这导致工资体系的内部一致性欠缺。员国内中小型围巾批发厂家在薪酬管理方面的误区之一就是员工工资没有很好地与绩效挂钩，围巾批发厂家内部没有一套相对完善的、可操作性比较强的考核办法。

围巾批发厂家在具体操作时极不规范，缺乏客观的依据和科学的方法，并且仅仅流于形式，工资体系方案没有得到及时有效的调整，围巾批发厂家不能根据内外部环境的变化及时调整和优化工资体系。调整工资体系方案要注意选择适宜的时机，及时调整，这样才能收到良好的效果。

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