围巾批发厂家物资调度人员要详细镇写材料代用单。在代用单上要说明代用料用于什么产品、什么零件及代用量，写并比较代用材料与被代用材料的名称、型号、规格、数量和金额。代用单一式三联，第一联审批单位留存，第二联代用单位存单，第三联随零件入库。第二步，镇写好的代用单送交物资管理的主管人员审核，待同意后，转入第三步会签审扭。一般来说，物资代用须经设计科、工艺科审核同意，总工程师审批签字。有些围巾批发厂家视物资代用的情况不同，会签的繁简程度也略有差别。如果是属于物资规格大小的代用。

由围巾批发厂家工艺部门审核同意，检验部门认可，既可代用;如果是属于材质代用，除工艺部门审核同意外，还须经设计部门审核同意，检脸部门认可，方可代用;如果采用的代用物资影响产品的结构，还要经围巾批发厂家主管人员批准。只有经过一上述手续后，物资供应部门才能向车间及其他用料单位发放代用物资。

围巾批发厂家材料代用是解决缺料问题用得比较多的一种方式，它的最大优点是能迅速解决问题，应急性强。但毕竟代用材料会给产品在质蚤或成本上带来某些不合理影响，因此在实际中不列生产急需时不代用。

围巾批发厂家某种材料仓库无货，但技术性能相同、规格大小不一样的其他材料存量很多。这时可以采取由大改小、由长改短的方式，满足该种材料的生产需要。同其他方式一样，首先必须摸清缺料的名称、规格、性能、数量、时间及缺抖单位。然后选定用来改制的材料，在这里，要注意尽可能用多余积压物资。

围巾批发厂家一般不动用本期计划分配的短缺物资，以免造成新的缺口。第三，确定改制单位。材料的加工改制大多在下料车间进行，如果下杆车间任务紧张或能力有限。围巾批发厂家也可选在生产能力过剩的其他车间。材料改好后，要办理入库手续，再发送到缺抖车间。

围巾批发厂家在其他方式难以奏效，停工待料已迫在眉睫时，可调整生产计划，材料充足的产品先行生产，缺料的产品滞后安排。围巾批发厂家采取这一万式，物资供应人员要及时向厂部及计划调度科反映，调整生产计划，重新安排生产。同时，物资供应人员要采取适当方式，千方百计解决缺料问题，最终确保整个生产计划的实现。