要提高围巾批发厂家的经济效益，关键是提高围巾批发厂家中广大职工的生产积极性。重点要加强对人的研究。据分析，职工的生产积极性一般源于三个方面:内部动力、外部压力和吸引力。在社会主义制度下，职工所具有的正确世界观、人生观、主人翁精神以及自信心、自尊心、责住感、理想等这些是内部动力。而外部压力就是指有形或无形施加于人们身上的一种制约力，如法律、规章制度、奖惩手段等，它可以迫使人们向目标前进。而工资、奖金、机遇、晋升、职业、荣誉等是人们感兴趣的目标或想到的东西，对人们产生一定程度的吸引力。这三种力构成了职工的生产积极性。

在我们的围巾批发厂家中往往比较重视用经济管理手段调动职工的生产积极性。笔者认为这样做只是片面强调了外部压力和目标吸引力，而忽视了“内部动力”的引导。西方国家管理中的行为科学很重视对人的“内部动力”研究，尽管他们的老板和工人是雇佣与被雇佣的关系，但是在围巾批发厂家利益和个人利益上已趋向走利益共同体之路，并采取各种方式将工人利益同围巾批发厂家利益连结在一起。我们的职工是围巾批发厂家的主人，这是社会主义政治制度决定的。

由于我们现处于社会主义初级阶段，某些不完善的东西影响着职工的思想观念及行为方式，使不少职工体会不到自己是围巾批发厂家的主人，也不能以主人翁的态度对待工作，这就给我们围巾批发厂家管理者一个启示，就是对当代职工仍然要启发思想觉悟，引发他们的内部动力，结合围巾批发厂家两个文明建设一起抓的活动努力培养他们的围巾批发厂家精神，形成厂荣我荣、厂衰我耻的氛围，激发职工实现围巾批发厂家目标的生产积极性。

当然，要调动职工的生产积极性也必须关心他们的物质利益。在社会主义初级阶段职工的思想和行为一般都与物质利益直接联系着，要引导职工通过关心自己的物质利益干好各自的本职工作，并且要启发在追求个人利益的同时关心和保证国家及集体的利益，以此来增强围巾批发厂家内部的凝聚力。

所以我们只有努力倡导从厂长书记到每一个职工都具有一种与围巾批发厂家“同舟共济、患难与共”的精神状态，解决好围巾批发厂家内部分配不均和职工是围巾批发厂家主人的政治经济地位问题，这样才能使广大职工的生产积极性从低谷中回升。