围巾批发厂家要建立合理的成本管理组织结构。结合围巾厂家现有组织状况，对预算管理体系、成本费用审批体系、信息传递系统、业绩评价系统进行综合考虑，制定出定量的考核管理指标，以利于成本细化管理的推进。完善相应的日常管理制度与操作规范，大力控制生产消耗、费用开支、非生产开支的成本领域。

围巾厂家要建立合理的成本核算管理模式。生产型围巾批发厂家工艺流程较长，对于大部分围巾厂家来说，各工序生产时间又相对较短，物流复杂，客观上需要及时和精细的成本数据。但目前我国围巾厂家一般采用分步法核算产品的成本,核算对象为各生产步骤的成本,缺乏对于各工序与各环节的成本信息。

围巾厂家可以考虑在成本核算方法与成本分配方法上下功夫。对于前者，围巾厂家考虑引入作业成本法来进行生产组织的改进。对于后者，围巾厂家应在坚持一贯性原则的基础上，尽量选择与收入匹配且有利于税收最优化的分配方案

生产型围巾厂家涉及到的成本范围相当广阔，除前述较多的狭义成本细化管理外，还涉及到众多的广义成本，因此，围巾厂家首先必须树立全成本管理的思路，要从严控制各项费用支出，杜绝不能为围巾厂家直接或间接创造价值的开支，在预算的指导下进行经济活动。其次，围巾厂家应根据生产特点和管理需要改进生产组织和劳动组织形式与核算方法，杜绝人浮于世的现象，强化考核，提高工作效率。再次，注意引入科学的信息系统来辅助成本管理。如鲁花集团通过以财务为核心，涵盖销售、生产、库存等环节的综合信息化系统，实现了财务管理与信息化技术的充分融合。在原料采购方面，将地磅与ERP系统相联，自动获取净重，按照质量指标自动计算结算金额；在销售方面，实行信贷管理；在固定资产方面，细化分类，按照分类查询和管理固定资产。所有这些，都极大地提高了围巾批发厂家管理水平，客观上实现了成本控制的最优化。