随着围巾厂家之间的竞争越来越激烈，围巾厂家如果想增强自己的竞争力，必须要随时根据市场的变动信息调整自己的生产计划，这就要求围巾厂家的生产计划科必须及时、准确全面掌握市场的动态信息，才能准确判断市场的未来需求状况。生产计划科除了掌握各生产单位的信息。还要同外部的供应商和客户保持联系，及时获取其它围巾厂家资源信息，适时的采购和发放各种生产资料和零配件，避免缺料、少料等现象。同时。要协调好部门之间的生产问题，防止信息堵塞，出现生产脱节。

围巾厂家生产计划的涉及面较广，含有大量的不确定性因素，需求预测可以帮助人们认清市场的需求发展，也是制定生产计划的一个重要依据。

围巾厂家提高需求预测的准确度首先要保证所收集资料的全面性，准确性和可靠性，并结合本围巾厂家的资源条件，技术条件，根据预测对象，信息，资料，所要求的精度，以及费用情况选择正确的预测方法，建立需求预测模型，其中销售部门的信息对生产计划的制定显得尤为重要。所以，必须要求销售部门第一时间把重要的市场信息变动传到生产部门。另一方面，生产部门的信息对生产计划的实施也有重大影响，遇到设备故障，生产资料短缺等问题，也要及时的反映到生产计划部门，及时的调整生产计划，预测完成后，对预测结果进行预测误差分析，对预测值进行修正，常用的误差分析方法有手拟趋势线法、最小二乘法、多元线性回归分析。

围巾厂家加强进度管理，定期召开生产协调会，通过生产调度对围巾厂家日常生产活动进行控制和调节，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

围巾厂家生产进度控制的方法主要有平衡线法，图表控制法，准时制控制法等，其控制的主要内容投入进度控制，出产进度控制，工序进度控制，即不但对产品的开始投入日期，产量，品种，及原材料等的进行控制，避免造成生产和产品积压，保证投产的的连续性，规范性，出产进度控制有利于出产进度控制的顺利进行，追踪投入进度和工序进度，确保产品的工期。

围巾厂家借助数学方法寻求最优化生产模型，运用现代科学技术，对本围巾厂家的经营和生产活动中的问题进行数学分析，在现有条件下，并建立数学模型，寻求效益高的生产计划。

围巾厂家生产计划的编制由系统完成，其需求来源于销售部门根据客户的订单，也可以从销售子系统中获取信息，生产计划经过调整后，由系统进行物料需求计划的编制，编制中应充分考虑材料库存、半成品零件库存及生产车间在制品。

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