传统的生产计划决策信息主要来源于用户订单、需求预测、库存信息和围巾厂家内部各种资源信息，通过对这几方面信息的综合，得到制定围巾厂家生产计划的总体信息；而对于现代管理环境下的核心围巾厂家，其生产计划的制定所依据的需求信息不仅来自需求预测和用户订单，还来自其它围巾厂家资源信息，如供应商、销售商等，这些资源信息不仅来自围巾厂家内部，还来自零部件供应商、原材料供应商、第三方物流公司等。

围巾厂家在生产计划的编制过程中，作为厂一级的生产计划只能以产品为单位，按台（套）下达到各生产阶段，而不能下达到生产车间内部，生产车间内部则根据厂级生产计划，以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划。由于各生产车间的工艺、对象和生产作业计划的特殊性和独立性，致使各生产车间产量进度不尽相同，甚至出现等工现象，如该买的零件没有配齐，暂时用不上的部件大量堆积。

围巾厂家内部各部门不能及时的互通信息，各自的工作环节不能有机地结合在一起，造成不必要的资料、人力的浪费。

围巾厂家的生产计划制定好以后。在实施过程中并不是一直不变的。因为市场是动态的、不断变化的。即使提前制定好的生产计划。可能由于不能适应市场的变化。导致缺乏应有的指导性和权威性。