于围巾厂家来说生产经营是核心，围巾厂家生产经营能力的强弱决定着围巾厂家的市场竞争力及围巾厂家生存能力的强弱。因此，生产管理水平的高低会直接影响到围巾厂家的生存。从计划调度工作这个角度可以清楚的反映出一个围巾厂家生产管理方面存在的问题。下面就从这个角度来分析一下现代围巾厂家生产管理过程中存在的一些问题并提出一些解决问题的看法。

１．在实际生产组织过程中，经常会出现生产调度人员手忙脚乱的情况，其中一个很重要的原因就是生产计划的不完整性。这里指的不完整性主要是指①营销人员缺乏生产计划观念，只顾努力接订单，而忽视按期交货的能力问题。②经营计划部门缺乏一定的市场预测能力，使生产计划的拟定很难周全，物料存量管理难以达到理想的境地，些都会直接加大生产调度工作的难度，甚至造成生产线的混乱局面。

２．部分人员生产理念落后，对围巾厂家发展没有信心，缺乏责任心，没有形成以订单为中心的生产运作理念。因而在生产管理过程中经常会发生推诿扯皮现象。相比较在围巾厂家现代化进程中，管理制度是越来越完善了，但是扯皮现象似乎是越来越严重了。

３．不重视生产统计与分析系统，难以有效评估围巾厂家生产系统的状况。生产统计仅仅是对一些计划完成数据的简单汇总，缺乏对数据的处理和分析。

４．基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握。特别是发现问题、解决问题并独自处理的能力需要提高，同时需要先进管理理念的培训。

５．人性化管理的缺失。基层单位一味追求产值的增长，工人加班延点没有休息时间，在制度考核上大做文章，以罚代管，使管理制度过于呆板，不近人情，违背了“人性化”管理，抹杀了工人工作的积极性和主动性，从而造成调度工作推进不利，在基层管理人员及工人面前没有权威性，工作难以开展。

６．ERP技术还没有深入推行，只是浮现于表面。针对如上各种问题，提出解决措施如下：

经营计划部门应加强与用户沟通，做好预测工作，有利于生产计划下达的完整性，为调度工作的顺利进行提供一个保证。重视完善生产统计分析系统，为正确分析生产系统状况服务。改变生产、技术等各部门员工的观念，统一思想，为围巾厂家发展着想，提高基层管理人员的工作素质，以订单生产为核心配合生产管理工作。加强人性化管理，从尊重、爱护职工着手，营造和谐的生产氛围。理顺工艺流程，杜绝重复劳动，缩短工人工作时间，杜绝长期延点、加班现象，提高生产效率。深化ERP等先进生产管理技术的使用，保证生产计划的完整性、准确性，加强调度工作的及时性。

围巾厂家的计划调度工作牵动着整个生产管理系统，工作的顺利进行标志着围巾厂家生产管理体系的完善，生产计划调度工作就像围巾厂家管理体系的温度计，温度异常就表明管理体系存在问题，提醒我们要及时分析解决，它可以监督和帮助围巾厂家建立一个更适合自身发展的管理体系。科学合理的计划调度是有效组织围巾厂家生产的前提。计划要充分体现权威性和严肃性，在工作中要加强有关部门之间的调度协作，全面提升生产计划调度管理水平，确保围巾厂家产品在满足市场供应的同时降低生产成本，不断提高围巾厂家的竞争力和生存能力。

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