生产计划是指围巾厂家为推行生产活动而设法建立一套完整且有组织的计划，以达成围巾厂家经营目标的行为。具体的说就是围巾厂家的生产部门依据经营计划部门的经营计划而编制的具体详细的生产计划。它具体规定了围巾厂家在计划期（年、季、月）内应当完成的产品品种、产量、出产期等一系列生产指标。生产计划是围巾厂家建立正常的生产秩序，组织日常生产活动的指导性文件，是围巾厂家实现均衡生产的前提，是全面顺利的完成各种生产任务并如期履行合同交付的保证。

围巾厂家生产调度工作是根据生产计划所预期的制造途程和制造日程的安排，对生产过程加以严格控制的行为。其核心是组织实施。具体的说就是依据生产计划组织、指挥、协调和控制生产过程，通过调度手段把围巾厂家各个生产环节科学、合理、有机地联系起来，使之正常进行。

由此看来，围巾厂家生产计划与生产调度的关系是相当密切的，二者相辅相成，互相促进。生产计划的科学性及其完整性影响生产调度推行的难易。当生产计划不甚完整时，生产调度推行起来就颇费周章，而当生产计划十分完整时，生产调度推行起来就比较顺利。同样的道理，调度工作的细致性、及时性同样会弥补计划的不完善，并促进计划的完整性及合理性，保证计划的顺利实施。

由于计划和调度工作之间这种相辅相成的密切关系，在围巾厂家里通常会将这两种工作合并集于一人之身，这样的安排避免了计划人员与调度人员之间的相互推诿，增强了计划调度人员的责任。计划调度人员顺着某一产品从计划的下达、实施、其间的协调组织、直至产品的顺利出产这一条线，科学合理地组织生产，对计划的顺利执行，订单的按时交付是大有好处的。

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