为适应当前的竞争态势，围巾厂家物流管理部门应以市场和客户为导向进行流程重组，变“职能管理”为“流程管理”，通过流程重组，建立以市场为导向、以客户评判作为服务考核标准、体现运作效率和效果的流程，更好地满足客户需求。如：将基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务流程的绩效评价指标体系，修改后的指标体系应该能恰当地反映围巾厂家整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，从而促进整个物流上的资金流、信息流、货物流、工作流高效流动，实现整个物流的高效运行。

由于大部分围巾厂家并没有单独的科目用来核算物流成本费用，而是将其隐含在了产品的成本里面，这在一定程度上是不利于围巾厂家的物流成本管理的。根据现代财务制度，对围巾厂家物流成本进行单独集中核算有两种选择：（1）在单独进行成本归集与核算时，不按照现行会计制度核算，而是将物流成本从原来同其混合的会计账户中分离出来，另设“物流成本”账户。例如，财务制度规定材料采购费记入材料采购成本，现可将采购费用记入“物流成本”账户，使“原材料”账户仅核算材料的购价，同时废除“材料采购”账户。但为正确核算生产成本，可将分离出来的采购费用在月末进行分配，记入“生产成本”账户。（2）仍然按照现行财务制度的规定，但在核算时另外设置管理会计记录簿，用来归集物流成本，以便进行分析与考核。

围巾厂家物流成本的具体控制是在物流活动中，针对物流的某个或某些环节的支出所采取的策略，以达到预期的控制目标。运输费用的控制主要在运输的时间、准确性、批量水平等方面。其控制方式是加强运输的经济核算，尽可能选择铁路或公路运输，减少空车率，防止旅错，安全运输。

围巾厂家装卸搬运活动是衔接物流各环节的关键，渗透到物流的各个领域。搬运次数的增多，增加了成本，却不产生附加值。因此围巾厂家应将搬运次数减至最少，管理好物资，减少搬运距离，减少搬运活动，控制浪费、破损情况。

存储费用是指物资在仓库储存所需的费用。现代物流控制中的储存费用不仅包括仓库费用，破损费用，人力费用，还包括存货占用的资金成本。根据美国对物流总成本变化的分析结果，存储费用的降低是总成本降低的主要因素。

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