怎样提高围巾厂家管理素质增强应变能力

新闻来源：苏州禾孚泰　　　　点击次数：984次　　　更新时间：2012-07-16

要提高围巾厂家的管理素质，必须把围巾厂家生产力的各要素组织起来才能形成有效的生产经营活动。因此，提高围巾厂家管理素质是提高围巾厂家整体素质的决定性环节。提高围巾厂家管理素质必须对围巾厂家的内部管理进行整体优化，对关系复杂，变量众多的围巾厂家内部管理系统进行分析、研究、规划。合理组织围巾厂家的人、财、物，使围巾厂家生产经营各环节有机衔接，密切配合，人、财、物各因素合理组织，充分利用，做到人尽其才，物尽其用。因此，我们结合围巾厂家具体实际开展了一些有效的工作。

在围巾厂家的生产经营工作中落实贯彻各项标准，推行全面质量管理，严格按标准搞好生产组织，严格进行质量监督检验，在奖惩制度上坚决实行严格的质量责任制和质量否决权。强化了计量管理工作，实现检测手段和计量技术现代化，健全完善了计量管理制度，管理细则和计量档案。加强了各类信息的收集和集中管理，使信息管理从保管、查阅向开发、利用发展。

围巾厂家要在激烈的市场竞争中取胜提高市场占有率。首先，应加强对市场信息的收集，加强对市场形势的研究，根据废钢供应和生产的需要，实行按品种分类进行采购、加工、供应和存储，以增强围巾厂家的适应能力。

影响围巾厂家素质的主要因素，在不同围巾厂家或一围巾厂家的不同时期，是不尽相同的。有的围巾厂家技术装备落后，改善技术素质，进行技术改造，可能就是提高围巾厂家素质的重点，而有的围巾厂家已经达到较为先进的技术装备水平，则提高围巾厂家素质的重点就有可能在管理素质和人员素质方面，每个围巾厂家都要认真分析本围巾厂家的实际情况，抓住重点综合治理，只有这样做，才能不断提高围巾厂家素质，不断增强围巾厂家活力。满足围巾厂家生产发展的需要。

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