在围巾厂家的实际工作中，由于青年职工在项目乃至围巾厂家所处的位置上，再加上个人的理解能力、文化水平、性格心理和工作职责的差异，让他们对于不同的事或同样的事都会有不同的认识，对围巾厂家工作的认识也会出现多样化的心理特征。在这个阶段，大力做好他们的思想教育引导工作，就要剖析他们在围巾厂家生产过程中的心理特征。

围巾厂家职工是围巾厂家生产管理的主体，是围巾厂家工作的管理者，要充分调动他们自身的潜能。首先就要让围巾厂家职工经过培训、学习等一系列措施，将必要的生产管理知识、安全防范措施，传给每一位职工，保证其受教育、受培训的权利，除此之外还要制定相关生产教育培训计划等。

围巾厂家青年职工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及时不断进行，这就需要注重日常情况的掌握，根据实际需要及时进行宣传引导和教育，把重点放在日常。并把思想教育工作与日常实际工作紧密结合，紧紧围绕围巾厂家中心工作开展。同时，青年职工的思想教育工作在不同时期都有其重点和侧重，这就要求围巾厂家的思想教育工作要有针对性，务实性，不能空谈，脱离工作实际。笔者建议，有必要跟随时代发展，不断变换，不断创新。更要按照"高标准、讲科学、不懈怠"要求，认真、负责、主动地去做好工作，保证围巾厂家安全生产有序可控、持续稳定又好又快良性发展。

围巾厂家运用各种激励手段能充分调动职工的积极性，挖掘人的潜能，全面开发人力资源。把人才能够获得预期收益与贡献相符的保证。同时，也唤起他们的使命感、荣誉感和责任感，积极、主动地去完成目标和任务。

围巾厂家实施人本管理的最重要方面就是让青年职工不断地学习，创建"学习型组织"。 从组织行为学的角度来看，创新并不一定是发明，而是围巾厂家内部职工在应付环境变化时，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种适应环境变化的新举措。