加强围巾厂家管理、推行经济责任制、提高经济效益，必须在生产和管理的每一个环节上配齐计量器具，完善围巾厂家、车间、班组三级计量管理。对进厂能源和原材料进行计量验收、对出厂产品进行计量核查，对生产流程过程中的温度、压力、流量等工艺参数进行准确及时的控制，是围巾厂家加强经济管理的重要环节。如果缺乏计量手段或者计量不准确，将给围巾厂家带来损失。科学合理的定额要以计量数据为依据。必须经过长期计量数据的积累，通过计量分析，才能制定出科学合理的定额。

经济核算要以计量数据为准。加强围巾厂家管理，车间、班组要独立经济核算，消耗的能源、物料都要进行全面计量，以计量数据作为经济核算的依据。因此，要求计量器具准确可靠，否则就会影响核算，损害各部门的利益。

围巾厂家要发展要进步就必须建立适合自身实际，符合科学规范并与世界接轨的计量管理体系。只有这样围巾厂家才能在市场经济的大潮中立于不败之地，做到更好更快的发展。

为了改善围巾厂家经营管理水平，必须以科学的计量检测数据为依据，加强对围巾厂家投入成本的核算和管理，加强对产出的核算和管理。用系统的、可靠的计量数据来控制整个生产经营活动，并以此作为围巾厂家领导决策和围巾厂家内部考核的依据。只有加强了计量工作，才能使围巾厂家在市场竞争中，以低成本、高质量取得最佳的经济效益，才能使围巾厂家立于不败之地。