管理会计的作用要得到全面实施，除了需要从围巾厂家内部获取有关经济信息外，还要与围巾厂家外部经济环境密切联系，如实施战略成本管理需要会计人员运用专门方法提供围巾厂家本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价围巾厂家战略，从而创造竞争优势。使围巾厂家有效地适应外部持续变化的环境，我们可以选择成本的强势——弱势——机会——威胁分析。即通过对围巾厂家外部环境与内部条件的分析，明确围巾厂家可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与围巾厂家的优势和缺点结合起来，形成围巾厂家成本控制的不同战略措施。要完成上述成本管理经济体制，环境信息是否及时、有效都会对管理会计方法应用产生重大的影响。

提高管理会计的应用水平，围巾厂家领导已经成为一个关键因素。如果围巾厂家领导没有一定的管理会计意识，他们不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高也难以发挥作用，所以必须增强围巾厂家领导人尤其是重要领导人的管理会计意识，加强对领导管理会计知识的培训。

会计人员也需要对自身工作质量的重视，因为围巾厂家高层领导者对管理会计的重视程度，决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。特别是在涉及荤大决策时，管理会计提供的会计信息支持可以有效提高决策的科学性和正确性。与此同时作为决策系统重要组成部分的管理会计还必须树立整体观念，管理会计要从整体上去分析和评价围巾厂家的管理活动，增强围巾厂家内部的协调运作，内部组织之间的目标一致性，减少内部职能失调。并且分析评价还不仅仪限于对结果的分析，还需要通过对过程的控制将围巾厂家生产经营各个环节、各个方面都和围巾厂家整体目标相联系，为寻求围巾厂家整体的竞争优势服务。