围巾厂家的生产、市场、信息等环境都发生巨大的变化，世界经济格局呈现出全球化，信息化、知识化、规模化的特点，先进的现代围巾厂家管理理念与经营模式突飞猛进，围巾厂家管理已经由生产管理型转变为战略决策型。围巾厂家管理中择优决策观念和战略观念突现，要求围巾厂家的决策不能单纯凭经验、凭感觉。也不是直观的头痛医头、脚痛医脚的应对处理，而是一种多元、动态、系统的决策行为。

强调围巾厂家在制定管理措施、调整管理方法时注意围巾厂家内外环境协调一致和围巾厂家长远发展；强调管理行为要高瞻远瞩。同时也强调管理者实施择优决策和战略管理时注重收集大量的、内容广泛的各种经济信息，包括同行的动态信息，并通过这些经济信息数据分析，提出经营目标，以便在实施管理过程中充分利用围巾厂家资源，进行有效控制，使围巾厂家保持长久的竞争优势。

上述这些管理行为正是管理会计预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程等职能与方法的具体体现。因此，围巾厂家管理中新的理念与方法涌现使传统的财务管理不得不发展和创新，客观上要求将管理会计融入到围巾厂家管理中。