当围巾厂家出现财务风险时，围巾厂家才去进行补救就有点晚了，所以，现在越来越多的中小围巾厂家开始实行围巾厂家财务风险评估机制，如何建立起一个既合理又有用的财务风险评估机制呢？需要考虑一下：

围巾厂家经营者和财务管理人员以及普通的财务人员是否具有足够的风险意识和专业知识是风险控制工作成败的关键，也是围巾厂家财务风险评估机制建立是否合理的关键。管理人员必须具有专业的分析、判断及丰富的操作经验，可以及时发现潜在的财务风险评估漏洞并迅速采取快速合理的反应措施，提高财务决策的科学化水平来规避风险。

完善的财务管理机制是围巾厂家有效应对环境变化的基础，也是围巾厂家财务风险评估机制建立的基础，围巾厂家内部各种财务关系应清晰明确，财务管理的流程和会计核算流程适应围巾厂家经营方式与发展模式的变化，有效地从围巾厂家的实际情况出发，要明确财务风险评估机制在财务管理体系中的地位和作用，赋予其应有的权利及相应的责任，并通过监督机制使监督工作、加强，减少工作失误，使财务风险评估机制发挥最大的作用。

中小围巾厂家的财务目标的设定要有一定的预见性，要把财务风险包含进去，这样可以使财务风险评估机制更加完善，并且，从基础的部门就去关注财务风险，可以使财务风险评估机制进一步有优势。

每个围巾厂家都生活在这个环境下，外部环境变幻莫测，环境的更迭导致围巾厂家战略的更改，当然，围巾厂家财务评估机制也需要进一步完善，所以，作为一个想发展壮大的中小围巾厂家要时刻跟随围巾厂家外部环境，对环境的变换要有一定的敏锐度。