做好管理工作的基础环节就是要不断规范各项管理制度，以提高管理工作效率。 结合中小围巾厂家的特点,一要开展目标成本管理。通过目标成本的制定，以科学、合理地减少各项耗费而提高资源的综合利用率。二要改进生产组织形式。通过精选生产人员，发挥技术优势，整合各种资源，建立科学的管理制度，以提高生产工作效率和降低成本费用的消耗。三要健全财务预算制度。通过做好各项资金的预算安排，加强预算控制，加速资金周转等途径来提高各项资金的使用效率。四要规范和完善资本信贷市场。一方面对于符合条件且具有发展潜力的中小围巾厂家，可积极争取国家的相关信贷优惠与政策扶持；另一方面可以与其他类型的中小围巾厂家建立互助性信用担保机制，进一步规范和完善自己的资本信贷市场，为围巾厂家长足发展创造有利的融资环境和市场空间。

在市场经济环境下，经济效益始终是围巾厂家管理者追求的首要目标，中小围巾厂家应不断更新管理思想，树立全局成本管理观念。⑴实现由传统的“节省、少支”思想向现代的“创收、增效”观念转变。⑵引入战略成本思想，树立全局成本管理观念。要改变仅局限于生产领域内单纯以降低原材料、人工成本和制造费用等作为成本控制点，应转向对产品研发和售后服务乃至产权成本、环境成本等进行控制和管理，并随着技术的进步和社会的发展而不断地拓展与延伸。

围巾厂家只有引入竞争与创新机制，才能全面提高决策能力与管理水平。中小围巾厂家要实现这种管理手段的创新，不仅要增强管理信息的真实性与透明度，而且还要有利于全社会对本围巾厂家的成长和发展参与监督与管理。

中小围巾厂家应按照市场经济体制的要求，不断深化产权制度改革，实现产权主体的多元化和社会化，改变 “家族式”的治理模式，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的产权制度，进一步规范和完善围巾厂家的管理工作。