目前大多数围巾厂家管理者成本管控思想仍停留在以减少费用支出为依据、片面地以降低成本和避免费用的发生为控制点，强调的是“不发生”或是单纯追求“少发生”的做法。这样很容易导致狭隘成本管理思想的产生，这种思想与当今市场经济发展的需求不相适应，是一种缺乏市场竞争与创新的思想意识。

在当前市场经济环境下，围巾厂家的竞争格局早已突破原有的产品实体形式，其竞争观念和管理手段已拓展到各种非产量因素所驱动的成本领域，诸如技术成本、物流成本和服务成本等，且该成本费用占围巾厂家整个成本费用的比重呈上升趋势，并随着投入的增加还能推动和促进整个产业链价值的提升，所以全面质量管理和全员成本控制应作为中小围巾厂家管理工作的核心，理应追求的是一种适度增加投入而能带动更多效益回报的投资理财观和科学成本观。

围巾厂家的财务人员一般对现代投资理财知识了解和掌握不多，对科学投资策略和管理方法不能灵活应用，致使围巾厂家资金运作效率低下。在实际工作中往往表现为资金闲置或是周转不灵，不能进行科学的资金预算或财务规划，呆坏账频繁发生，存货积压与浪费严重，财务控制能力差，资产的保值增值效率低等。

目标定位不系统，投资方向不明确，往往由于看重短期利润而使得其投资活动缺乏长远性和战略性，导致风险控制把握不准，收益回报不稳固，影响了围巾厂家的进一步经营与发展，不能够达到围巾厂家价值的最大化和抗御风险的最优化。

许多围巾厂家的所有权和经营权高度统一，即所有者又是管理者，管理权限高度集中，大多是靠自己的经验管理围巾厂家，缺乏规范的管理制度、先进的理财思想和科学的管理方法，对财务与成本管理工作认识不足，使围巾厂家管理存在着部门划分不清、责任归属不明、人员岗位模糊、业务管理混乱和工作效率低下等问题，缺乏科学、合理的产权管理制度，限制了围巾厂家的长远发展。