人力资源是围巾厂家各种资源中最具能动性的一种，而我国中小围巾厂家发展的瓶颈问题首推人才不足，没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，这是造成围巾厂家效益滑坡的一个重要原因。显然激励机制是其“罪魁祸首”。从中小围巾厂家的现实来看，其员工激励面临的主要问题是：

从目前的现实情况看，真正意义上的现代围巾厂家产权制度尚未建立，产权界定、产权配置、产权流转、产权保护四大产权制度尚未落实，激励机制建立的前提条件并没有真正解决。产权不明，导致产权主体缺位；产权主体缺位，使得“内部人控制”问题严重；没有一个合理的产权结构，也就不可能形成高效的法人治理结构等等。最终导致的结果就是围巾厂家内部缺乏高能的制度激励和刚性的制度约束 。

当前大多中小围巾厂家对于人力资源激励理解过于简单和片面，没有把人力资源激励作为围巾厂家整体战略的一个重要组成部分，没有突出其在围巾厂家战略制定与战略实施的核心作用，认为围巾厂家战略制定是高层管理者的工作，且总是先把环境预测、目标设定完成以后再思考，使得人力资源激励的层次停留在作业性、辅助性上。现实中的许多围巾厂家人力资源管理的几个相互联系的模块往往被分割开，各管一摊，孤立地进行，使得围巾厂家的人力资源激励无法作为一个系统发挥其激励员工高效工作。

部分中小围巾厂家中普遍缺乏奖惩制度, 缺乏正确奖励员工的方法, 缺乏一个明确的标准, 奖惩存在很大的随意性,管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩,“奖得轻, 罚得重, 承诺兑现少” 等现象时有发生；另外, 部分中小围巾厂家薪酬设计不公平、外在竞争力不强以及财务管理制度混乱, 这些状况的存在, 使得许多员工工作积极性、主动性、创造性被扼杀，造成中小围巾厂家间恶意竞争加剧, 围巾厂家成长率不高等诸多问题, 究其原因就是激励方法的不当和激励手段、制度的落后所致。

围巾厂家激励机制是围巾厂家动力和活力的源泉, 激励机制的不健全已经给中小围巾厂家的发展带来了严重的影响。虽然一些中小围巾厂家意识到了激励的重要性，但并没有从围巾厂家自身的实际出发，而是照搬大公司的激励机制，热衷于追随潮流，盲目跟风，不注重对本围巾厂家具体问题的系统分析和诊断，结果造成 “水土不服”。

大多数中小围巾厂家管理者觉得，一朝激励，永久受用，只要有激励机制存在就会有激励效应，在激励机制建立后，就可以高枕无忧，一劳永逸了。事实证明，一旦激励机制一成不变，就会使员工将激励视为是一种常态，激励就会失去原有的刺激性，这一问题主要表现在以下几个方面：一是重管理激励轻制度激励；二是重物质激励轻精神激励；三是忽视人力资源的培训激励，人力资本投入明显不足；四是忽视围巾厂家文化的激励作用。